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平成20年度 経営事項審査改正についての対応策

平成20年度の経営事項審査改正での対応策を考えてみました。

間違っていたら、ご指摘ください┏○ペコ
目立つところから。
【1. 元請工事を拡大すべきか?】
経審対策でこれを議論することは次のとおり、適切ではないと言わざるを得ません。

元請工事高と評点Pの関係
元請工事高 0円   →評点P:6点
元請工事高999万円 →評点P:15点
元請工事高2800万円 →評点P:17点
元請工事高12000万円 →評点P:22点
元請工事高14000万円 →評点P:22点
元請工事高16000万円 →評点P:23点

このように、0から999万円までの上がり幅はある程度ありますが、1000万円以上ではかなり緩やかな上昇傾向となります。
このため、「無理して」元請工事で受注して利益率を下げるよりも、下請けで構わないから利益率を維持する・向上させる事の方が「経審対策」となります。

【2. 研究開発はどうすればよいか?】
小・零細企業において、経審対策の研究開発は不要です。

研究開発で評点Pをゲットするためには、5000万円以上の資金投入が必要です。
2期平均をとりますので、ご注意ください。
これでゲット出来る評点Pは1点です。

完工事高1億~10億の会社で3人までは、2級の経理事務士1人増える毎に評点Pは3点あがります。
「経審対策」で5000万の資金をストックしておくよりも、経理事務士を増やす方が現実的と考えます。
なお、評点P3点ゲットできる研究開発費は2億円です。

【3. 適年と経審】
経審対策で適格退職年金をかけておられた会社には朗報です。
これまでの審査基準では、適年から中退共への移行は減点対象でしたが(企業年金制度で得点出来ないことから)、新経審では退職一時金制度とどちらかを有していることで得点となりますので、問題なく中退共へ移行出来ます。

厚生年金基金に加入されている(かつ退職一時金制度がある)会社は経審による効果がなくなります。

とりあえず、今日はここまで。
拍手やコメントが多ければ、続きを書くかもw

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